הובלה במרחב של “בין-לבין”: גישה חדשה לניהול טרנספורמציה ארגונית

מתי בפעם האחרונה הרגשתם שהארגון עושה את המעבר בין הישן לחדש בצורה מוצלחת? טרנספורמציה אמיתית לא מתקדמת בקו ישר, היא נעה בגלים, כאשר האתגר המרכזי שניצב בפני מנהלים ומנהלות מצוי במרחב ה”בין-לבין”. זהו המקום שבו האחיזה בוודאות נחלשת והזהות החדשה טרם התגבשה. מודל ההובלה “בין-לבין” מציע מסגרת פשוטה וישימה למנהלים: לזהות טריגרים ותסמיני “עייפות שינוי”, לנהל את פרדוקס ה”גם וגם” (שמירה על יציבות לצד הובלה לקדמה וחידוש), לשחרר דפוסים והרגלים (Letting Go) ממסגרות עבר שאינן משרתות עוד, ולבנות רוטינות חדשות שמחזירות ביטחון, סקרנות ותנופה. בעזרת שפה חזותית ברורה ומפת דרך ניהולית, המודל עוזר למפות היכן הצוות נמצא כעת ומה הוא צריך כדי לנוע בהצלחה ההפרעה הראשונית אל קבלה, התנסות והאצה—ועד להכנה לגל השינוי הבא