מנהיגות פרדוקסלית

הסדנה מציעה כלים פרקטיים ורחבים שלקוחים מדיסציפלינות של חשיבה מערכתית מתקדמת, ומאפשרת למנהלים להוביל מתוך תפיסה רחבה וניהול מתחים מובנים:

01 | פיתוח Mindset פרדוקסלי (או: להפסיק לפתור את מה שצריך לנהל): המעבר מתפיסה הגנתית שמנסה לפתור מתחים בצורה חד-ממדית או להתפשר, לחשיבה שמבינה שדרישות סותרות הן דווקא מנוע מטורף לצמיחה וחדשנות. בלב המפגש אנחנו עושים סדר קריטי בין שני סוגי אתגרים שהמנהלים שלכם פוגשים ביומיום:

בעיה: אתגר נקודתי שיש לו פתרון נכון (כמו באג בקוד או תקלה טכנית). מייצרים פתרון, הבעיה נעלמת וממשיכים הלאה.

פרדוקס: מתח קבוע ומובנה במערכת שלעולם לא ייעלם (כמו המתח בין מהירות לאיכות, או בין עמידה ביעדים לרווחת האנשים). כאן אין פתרון אבסולוטי. המטרה היא לא להעלים את המתח, אלא ללמוד לנהל, לכייל ולהחזיק אותו נכון לאורך זמן.

02 | מיפוי ופירוק מתחים ניהוליים: עבודה עם מודלים מתקדמים לניתוח הזירה המנהיגותית והפרדת בעיות נקודתיות (הדורשות פתרון) מפרדוקסים קבועים (הדורשים ניהול לאורך זמן), כגון: אופטימיות מול ריאליזם, דחיפות וקצב מול מתן מרחב, או מיקוד במשימה מול אמפתיה לצרכי העובדים.

03 | ניתוח קטבים וגבולות גזרה: שימוש בכלי מיפוי אסטרטגיים לבחינת היתרונות של כל קוטב ניהולי, זיהוי המחירים של מיקוד-יתר בצד אחד (למשל, ביצועים על חשבון שחיקה), והגדרת גבולות גזרה המאפשרים ליהנות משני העולמות מבלי לאבד את המטרה הרחבה.

04 | הגשר שבין הבנה קוגניטיבית להתנסות חווייתית: להבין את המיינדסט של “גם וגם ולא או או” זה קל, אבל ברגעי לחץ ועומס אמיתיים, התיאוריות קורסות והאוטומטים משתלטים. כדי לאמן את השריר הזה באמת, אנחנו משלבים בסדנה התנסות קצה חווייתית שמפגישה בין שני קטבים מנוגדים: השקט והריכוז הפנימי של עולמות המדיטציה, לצד הדריכות והפעולה הפיזית של עולמות הקרב. החיבור הגופני והחווייתי הזה מאפשר למנהלים לפגוש את המתח המורכב בזמן אמת, ולפתח את היכולת להחזיק את חוסר הנוחות שבסתירה מבלי לקרוס לאחד הצדדים.

דינמי, עמוק ומחובר לביזנס, המתודולוגיה שלנו בפעולה:

• סימולציה מערכתית חיה: המודול משלב התנסויות מעשיות המבוססות על שיטות של קונסטלציה ארגונית (Social Presencing Theater) הממחישות פיזית את ריבוי הכוחות והאינטרסים בארגון, ומאפשרות למנהלים לראות את הדינמיקה המערכתית מעבר לסיפור הגלוי.
• שיח ריבוי פרספקטיבות: תרגול קבלת החלטות בסביבה דינמית תחת לחץ, תוך איסוף נקודות מבט שונות, ניהול דילמות חיות מהעולם הריאלי של המשתתפים וחיפוש מענים אינטגרטיביים שמחזיקים את המורכבות במקום לצמצם אותה.
• כלים שממשיכים לעבוד בשטח: הלמידה בסדנה מתורגמת ישירות לפרקטיקות עבודה יומיומיות. המנהלים יוצאים עם יכולת משופרת לנהל שיחות, ממשקים ותהליכי קבלת החלטות בצורה בהירה, אמינה ואדפטיבית.
• שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.