Antifragile teams

התוכנית מפרקת את המושג המופשט “חוסן” לשישה עמודי תווך אופרטיביים מתוך מודל SHIELD של המכון, ומחברת אותם ישירות לביזנס:

01 | אבחון דופק ורמת החוסן הצוותי: היכרות ושימוש בכלי אבחון סדור המאפשר למנהל ולצוות לזהות בצורה אובייקטיבית ונקייה אילו מרכיבי חוסן מפותחים אצלם, ואילו זקוקים לתשומת לב ועבודה ממוקדת.

02 | פיצוח ששת שרירי מודל SHIELD: עבודת עומק על מרכיבי החוסן: הון חברתי (Social Capital) לבניית רשת קשרים חזקה, תקווה (Hope) ליצירת אנרגיה ותמונת עתיד, דיאלוג פנימי (Inner Dialogue) לשיח פתוח על קשיים ורגשות, מסוגלות קולקטיבית (Efficacy), גמישות למידה (Learning Agility) לשחרור הרגלים ישנים, ונחישות (Determination) לקבלת החלטות תחת לחץ.

03 | הטמעה בתוך שגרות העבודה הקיימות: פיתוח יכולת ניהולית לשילוב כלי החוסן בתוך הלו”ז הארגוני הקיים (בפגישות צוות, ישיבות שבועיות ושיחות אישיות), כך שהחוסן הופך לפרקטיקה קבועה ולא נשאר כאירוע חד-פעמי.

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.

אינטראקטיבי, משחקי ונוחת לשטח, הכלים שמניעים את השינוי:

• כלים מעשיים לשגרת הניהול (The Resilience Toolkit): התוכנית מציידת את המנהלים בכלים פשוטים ויישומיים המשתלבים בטבעיות בלו”ז הקיים שלהם. במקום להעמיס משימות חדשות, הערכה (הזמינה בגרסה פיזית מעוצבת או דיגיטלית) מעניקה למנהל ׳זריקות מרץ׳ ופתרונות מהירים לחיזוק שרירי החוסן של הצוות כחלק בלתי נפרד מהניהול השוטף.
• מעבר משיח טקטי לשיח מהותי: המשתתפים מתנסים בכלים חווייתיים ומשחקיים המאפשרים למנהל לייצר בישיבות הצוות שיח תוכני, עמוק ובעל ערך, במקום להסתפק בסנכרון משימות טקטי או כיבוי שריפות. דרך פיצוח דילמות משותף, באווירה פתוחה ומחברת, הצוות לומד לשאול את השאלות הנכונות ולתרגם את התובנות לשיפור הביצועים בשטח.
• גרסה דיגיטלית מותאמת ל-Scale: לטובת חברות גלובליות או צוותים וירטואליים, סדנה זו מוצעת גם כפלטפורמה דיגיטלית אינטראקטיבית מלאה המאפשרת להריץ את האבחון, ניתוח המרכיבים ותרגילי החוסן מרחוק ובזמן אמת.