מנהיגות אותנטית

התוכנית מובילה את המנהל במסע פנימי וחיצוני שלוש-ממדי: מהסיפור והערכים האישיים, דרך הנוכחות בחדר ועד לבניית המוניטין הארגוני:

01 | זיקוק ליבת הזהות וה-Purpose: חקירת סיפורי חיים מעצבים ונקודות ציון אישיות כדי לזהות את ערכי הליבה והמצפן הפנימי שמניע את המנהל, ומחבר את התשוקה האישית שלו לתפקיד הניהולי ולארגון.

02 | פענוח הנוכחות המנהיגותית (Presence): חקירת הלך הרוח, האנרגיה והעוצמה הפנימית שהמנהל מביא עמו לחדר. המשתתפים בוחנים כיצד הם נתפסים ונחווים בזמן אמת על ידי אחרים, ומהו הפער בין הכוונה הפנימית שלהם לאימפקט החיצוני.

03 | גיבוש מותג מנהיגות אישי: פיתוח אסטרטגיה לבניית מוניטין ניהולי יציב ועקבי לאורך זמן. חקירת שאלות מפתח של “במה אני ידוע בארגון?” ו”איך אני רוצה שיזכרו אותי?”, תוך חיזוק עקרון “נאה דורש – נאה מקיים” בשגרת הביזנס.

עמוק, חושף ומשנה תפיסה. הכלים שמניעים את השינוי:

• תרגול ושיקוף בלייב: המשתתפים מקבלים שיקוף אובייקטיבי ונטול מסכות מחברי הקבוצה דרך תהליך מובנה וחוויתי, המאפשר להם לגלות את העוצמות הייחודיות שלהם לצד נקודות עיוורון סמויות בנוכחות שלהם.
• חיבור הנקודות מבפנים החוצה: המפגש מעניק מרחבי רפלקציה מוגנים שבהם המנהלים מפסיקים לשחק תפקיד ומפתחים בהירות לגבי מי הם כמנהיגים, אלמנטים שמפחיתים שחיקה ומקפיצים את רמת המחויבות, היצירתיות והביצועים של הצוותים שלהם.
• הטמעה יישומית בשטח (In-Between Assets): האותנטיות מתורגמת ישירות לפרקטיקה: איך אני מקבל החלטות, איך אני בונה אמון, ואיך המותג האישי שלי הופך לכלי עבודה יומיומי שמייצר שייכות ותנועה ארגונית.

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.