קואצ'ינג ניהולי להאצת ביצועים וצמיחה

התוכנית מפרקת את הקואצ’ינג הניהולי למערכת שלמה של כלים יישומיים, ומאמנת את המנהל לנוע בגמישות לאורך צירי התפקיד:

01 | אימוץ Growth Mindset ניהולי: חקירת ההבדל בין תפיסת עולם קבועה (Fixed) לתפיסת עולם מתפתחת (Growth), והבנת האופן שבו הנחות היסוד של המנהל לגבי פוטנציאל, טעויות ומשוב משפיעות ישירות על קצב הצמיחה והעצמאות של הצוות שלו.

02 | אבחון מדויק של אתגרי התפתחות: למידת תהליך מיפוי תלת-שלבי: סריקת זירת התפקיד וגורמי ההצלחה, בחירת אזור פיתוח אסטרטגי בעל האימפקט הגבוה ביותר, ופיצוח שורש הפער שמונע מהעובד להתקדם (פער במיומנות, במוטיבציה או במיינדסט).

03 | קואצ’ינג מצבי ורצף ההתערבות: פיתוח גמישות ניהולית ותנועה חלקה על הרצף. מתי נדרש להנחות, להסביר ולהראות מה לעשות (באתגרים טכניים), מתי להציע רעיונות ולכוון, ומתי לעבור לשאלות עומק, הקשבה ושיקוף המאפשרים לעובד לגלות את הפתרון בעצמו.

הכלים שמניעים את השינוי:

• פיצוח הדילמות של המנהל כמאמן: עבודת עומק על המתחים המובנים בתפקיד: איך לאזן בין פתרון הבעיה במקום העובד לבין הובלה לתובנה עצמית, ואיך להחזיק במקביל תמיכה עמוקה באדם (Supporting) לצד אתגר ודרישה בלתי מתפשרת לביצועים (Challenging).
• פירוק חסמי הקשבה ותרגול שאלות משמעותיות: אימון מעשי בהקשבה פעילה ונטרול האוטומטים המכשילים (כמו “הקשבה לצורך תגובה” או “הגעה עם הנחות מוקדמות”). המנהלים מתרגלים ניסוח של שאלות פתוחות, נקיות מהנחות, שמייצרות תזוזה פסיכולוגית ומגלות ידע חדש.
• בניית תוכנית התפתחות אישית (IDP): תרגום תובנות המשוב למפת דרכים מעשית (Individual\ Development Plan), הכוללת אבני דרך מדידות, יעדים מוגדרים ושילוב מודל הלמידה הארגוני (למידה מתוך התנסות בשוטף, למידה מעמיתים, והכשרה פורמלית).

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.