ConneXion | תוכנית מנטורינג פנים ארגונית
בניית תשתית מקצועית לתהליכי מנטורינג והעברת ידע
חיבור בין מנטור למונחה הוא רק נקודת הפתיחה. כדי שמנטורינג פנים-ארגוני ייצר ערך עסקי ואנושי, הוא חייב להישען על תשתית מקצועית, שפה משותפת ומנגנוני היוועצות. בלעדיהם, התהליך עלול להפוך לשיחות קפה נעימות אך חסרות אימפקט. תוכנית ConneXion משלבת בין עבודה על הקשבה ואמון (Being), לכלים מעשיים לניהול שיחות פיתוח והעברת ידע (Doing), במטרה לבנות קהילת מנטורים פנימית ומשפיעה בארגון.
על התוכנית
- סוג התוכנית: הכשרה, ליווי ופיתוח תהליכי מנטורינג פנים ארגוניים
- פורמט: פנים־אל־פנים (F2F) והיברידי, בשילוב למידה התנסותית, סימולציות חיות ומפגשי Supervision
- משך: מותאם אישית לצורכי הארגון
- יחס מנחה/משתתפים: 1:14
מה התוכנית כוללת
התוכנית מנוהלת במקביל בשלושה צירים מסונכרנים, המלווים את זוגות המנטורינג לאורך כל שלבי המודל הייחודי של המכון:
ציר 1: הכשרה וליווי למנטורים
01 | להיות מנטור/ית: גיבוש תפיסת התפקיד וגבולותיו, בניית חוזה מנטורינג, הגדרת ציפיות, ויצירת מיינדסט של צמיחה.
02 | למנף פוטנציאל: צלילה לאמנות ההקשבה העמוקה ואמנות שאילת השאלות החכמות. איתור האוטומטים הניהוליים ואיזון מדויק בין תמיכה לאתגר במפגשים.
03 | ליצור השפעה: זיהוי חסמים אסטרטגיים והבנת המנגנון הפנימי של ׳חסינות לשינוי׳ (Immunity to Change), לצד כלים יישומיים להבניית שיחות מנטורינג, תכנון קריירה והעברת ידע.
04 | מפגשי היוועצות עמיתים (Peer Supervision): רשת של מפגשי היוועצות מקצועיים אונליין לאורך תהליך המנטורינג בשטח, המאפשרים למנטורים לעבד דילמות אמיתיות ואירועים מהשטח במודל מובנה.
ציר 2: הכשרה וליווי למונחים
- מפגש התחלה והיערכות (Kick-off): הכנת המונחים (Mentees) לקראת התהליך, טיפוח מיינדסט של התפתחות ופגיעות, ומתן כלים פרקטיים למיקסום התהליך וזיהוי תחומי הפוקוס והמטרות שלהם.
- מפגש היוועצות עמיתים: מרחב קבוצתי ייעודי למונחים לעיבוד הלמידה, שיתוף בתובנות ודיאלוג על קידום מטרותיהם האישיות לאורך הדרך.
ציר 3: מפגשים משותפים וסגירת מעגל
- מפגש השקה משותף (מנטורים + מונחים): חיבור רשמי בין הזוגות, הנעת ההיכרות ובניית אמון ראשוני באמצעות פעילות אינטראקטיבית (Speed Dating) ושיח מונחה לתיאום ציפיות ותיאום פגישת העבודה הראשונה.
- מפגשי המנטורינג בשטח: סדרה של 6-8 מפגשי מנטורינג עצמאיים בין הזוגות לאורך השנה (אחת לשבועיים, כשעה כל מפגש).
- מפגש סיום חגיגי והיוועצות עמיתים: סיכום התהליך הארגוני, הצפת הצלחות, איסוף תובנות ופרידה מובנית המאפשרת למנף את רשת הקשרים שנבנתה לטווח הארוך
שימו לב: התוכנית והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את התוכנית כפי שהיא, להרכיב אותה כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.
למי זה מתאים
- מנהלים ומנהלות בכירים, מובילים טכנולוגיים ומומחי תוכן ותיקים המיועדים לשמש כמנטורים וללוות את הדור הבא של המנהיגים והטאלנטים בחברה.
- מנהלים ועובדים המסומנים כעתודות ניהוליות, טאלנטים בארגון, או כאלה הנמצאים בתהליכי Onboarding מורכבים (המשתלבים בתוכנית כמונחים).
- ארגונים שרוצים לחזק העברת ידע ושימור ניסיון ארגוני, לעודד מוביליות פנימית ופיתוח קריירה ולחזק באופן רוחבי את תרבות הלמידה ותחושת השייכות בארגון.
במילים שלהם
