מנהיגות אינקלוסיבית | צמצום הטיות לא מודעות ומינוף השונות

התוכנית מחברת בין הבנת המנגנון האבולוציוני של המוח לבין יישום מנגנונים ניהוליים קשיחים המפחיתים את השפעת ההטיות בפועל:

01 | חשיפת האוטומטים והטיות הליבה: הבנת הדרך שבה המוח מעבד מידע במהירות ומגלה קיצורי דרך מעוותים, והיכרות עם ההטיות הנפוצות בארגון ומודלים מתוקפים המשפיעים על תהליכי קבלת החלטות וגיוס.

02 | זרקור על הטיות מגדריות וחסמים במעלה הקריירה: עבודת עומק על שלוש ההטיות המרכזיות המשפיעות על נשים בארגונים: הטיית הביצוע (הצורך להוכיח יותר), הטיית החיבה (שפיטה מגדרית של אסרטיביות), והטיית ההורות (הנחות מוקדמות לגבי מחויבות וכשירות), לצד מיפוי מיקרו-אגרסיות וחוויית “האחת” בחדר.

03 | בניית תרבות של ביטחון פסיכולוגי והכלה: תרגום התובנות לפרקטיקות ניהוליות בשטח: איך מזמינים קולות שקטים או שונים לשיח, איך מנהלים אי-הסכמות בונות, ואיך מעצבים תהליכים ניטרליים ושוויוניים בשלבי הגיוס, השכר, שימור העובדים והקידום.

חווייתי, מנרמל ולא מאשים. הכלים שמניעים את השינוי:

• ניסויים מחשבתיים ותרגילים חושפים: המשתתפים עוברים התנסויות חווייתיות וניסויים קצרים הממחישים להם, בזמן אמת ובצורה פשוטה, כיצד הדמיון, התמונות וההנחות האוטומטיות שלהם מושפעים מתבניות חברתיות ותרבותיות מבלי שהתכוונו לכך.
• תרגיל “כניסה לנעליים אחרות”: עבודה דינמית בקבוצות קטנות המזמינה את המנהלים לבחון את החוויה הארגונית מנקודות מבט של זהויות שונות (מגדר, גיל, מוצא, דרג), ולזהות את החסמים הסמויים שמונעים מאנשים להרגיש שייכים או להשמיע קול משפיע.
• קיט מנגנונים למנהל: המפגש מציג את ההכלה לא כפעולה רכה אלא כמנוע ביצועים עסקי, חדשנות ושימור עובדים. המנהלים יוצאים עם מחויבות אישית וצ’ק-ליסט של פעולות לעצירת האוטומט רגע לפני קבלת החלטות בשגרה.

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.