Leadership Accelerator | לפגוש את המנהיגות שלך בזמן אמת
מנהיגות אמיתית לא נמדדת במה שמנהלים יודעים להגיד על עצמם, היא מתגלה באופן שבו הם פועלים ברגעי קצה, לחץ ועמימות.
סדנת הדגל החווייתית של IQL מעבירה מנהלים ומנהלות מהכיתה התיאורטית אל מרחב שטח אינטנסיבי שמייצר מתח מנהיגותי אמיתי. דרך שילוב בין משימות מורכבות, ניווט בדינמיקות קבוצתיות ותהליך מובנה של משוב עמיתים 360, המפגש מייצר מראה חדה המאפשרת לכל משתתף לפגוש את דפוסי ההובלה הריאליים שלו. זוהי פלטפורמה מאיצה שמפרקת אוטומטים, מחזקת מודעות, ומזקקת סגנון השפעה מדויק ואפקטיבי שחוזר עם המנהלים ישירות ליומיום הארגוני.
על התוכנית
- סוג התוכנית: התערבות מנהיגותית חווייתית מאיצה לפיתוח השפעה, מודעות ומשוב 360.
- פורמט: יום ODT (Outdoor Training) אורבני בשילוב יום משוב עמיתים, עיבוד קבוצתי ומרחבי רפלקציה.
- משך: יומיים מלאים ואינטנסיביים, הנפתחים במפגש התנעה וירטואלי.
- יחס מנחה/משתתפים: הנחיית בוטיק יוקרתית ויחס מבוקר של מנחה לכל 14 משתתפים.
מה התוכנית כוללת
התוכנית בנויה סביב מפגש קצה מתוכנן היטב בין אתגר פיזי ומנטלי לבין עיבוד תוכן ייעוצי עמוק:
01 | יום אתגרי שטח (Leadership in Action): יציאה מלאה מאזור הנוחות אל משימות אורבניות ומשימות קבוצתיות מורכבות בקצב גבוה, המאלצות את המנהלים לקבל החלטות, להסתנכרן, לנהל ממשקים ולפעול בתוך חוסר ודאות תחת לחץ זמן.
02 | יום מראה ומשוב 360 חי מהקבוצה: מעבר מהשטח אל חדר הלמידה. המשתתפים מקבלים ומעניקים שיקוף ישיר, מוגן ומשמעותי מעמיתיהם ומהמנחה על האופן שבו הם השפיעו, לקחו או פינו מקום, יצרו בהירות או עומס, ובנו מערכות יחסים במהלך האתגר.
03 | כיול אופרטיבי (Being & Doing): חיבור מובנה בין הנוכחות המנהיגותית של המנהל (אנרגיה, מיינדסט, כוחות פנימיים) לבין ההתנהגויות הפרקטיות שלו בביזנס (ניהול שינוי, הצבת גבולות, פיתוח אנשים ורתימת שותפים).
דינמי, פרובוקטיבי ומטלטל. הארכיטקטורה של האתגרים:
- משימות “השגת הבלתי אפשרי”: התוכנית עושה שימוש במתודות ייחודיות המדמות מתחים ארגוניים שונים . כל משימה נבנית כדי להציף דפוסים אמיתיים, ומנטרלת את היכולת “לזייף” מנהיגות.
- משוב שמייצר תזוזה מנטלית: במקום שאלונים יבשים, המנהלים פוגשים את המוניטין והאימפקט שלהם בזמן אמת דרך העיניים של עמיתיהם. השיקוף המיידי הזה מפרק נקודות עיוורון (Blind Spots) ומרחיב את רפרטואר ההשפעה של המנהל בארגון.
- נחיתה יישומיות לשטח (In-Between Assets): המהלך מסתיים בבניית צעדים קונקרטיים. כל משתתף יוצא עם הבנה מזוקקת של סגנון ההובלה שלו ועם משימת שטח יישומית אחת לפחות לתרגול מיידי בתוך הצוות האורגני שלו ביומיום.
שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.
למי זה מתאים
- צוותי הנהלה, דרגי ביניים, טאלנטים או קבוצות מנהלים שרוצים לעבור קפיצת מדרגה במודעות העצמית ובאימפקט ההשפעה שלהם.
- קבוצות מנהלים חוצות-ארגון שנדרשות לשפר באופן דרמטי את הסנכרון, שיתוף הפעולה, האמון ההדדי והיכולת לפעול יחד בסביבה משובשת.
- חברות המעוניינות להוסיף רכיב חווייתי, עמוק, מטלטל ומאיץ כחלק מתוכנית מנהיגות רחבה, או מנהלים הנמצאים בצומת של כניסה לתפקיד מורכב והרחבת אחריות.
במילים שלהם
