פיתוח הנהלות וצוותים
הובלה משותפת מתחילה בצוות שיודע לעבוד יחד ומסונכרן סביב המטרות
צוות ניהול או פורום הנהלה אינו סתם עוד קבוצת עבודה, אלא פורום של מובילים חזקים המחזיקים באחריות עסקית ואופרטיבית עצומה על תחומי אחריות נפרדים. האתגר הגדול ביותר שלהם הוא לעבור מאוסף של אינטרסים מחלקתיים לחשיבה ארגונית אחת, לבנות ביטחון פסיכולוגי בסביבת שיח חשופה, ולפעול כחזית אחת ומסונכרנת שמאיצה את המהירות המערכתית (Business Velocity) של הארגון כולו. מהלך זה מציע ליווי והתערבות מערכתית המותאמת אישית לדינמיקה של הצוות, ומחבר בין עבודה מעמיקה על מערכות יחסים ואמון (Being), לבין כלים אופרטיביים לקבלת החלטות מורכבות וסנכרון ממשקים בשטח (Doing).
על התוכנית
- סוג התוכנית: ליווי, פיתוח וסנכרון מערכתי של הנהלות, צוותים אורגניים ופורומי מובילים בארגון.
- פורמט: תהליך ליווי משולב המתחיל באבחון, ומייצר פתרון ייחודי לאתגרי הצוות תוך שימוש ברפלקציה אישית, למידה התנסותית ודינמיקה קבוצתית.
- משך: מתווה מומלץ של יומיים ממוקדים (באתר או באופסייט), עם מפגשי המשך לליווי הטמעה לפי הצורך.
- יחס מנחה/משתתפים: הנחיית בוטיק בכירה ע״י מנחי המכון, המתמחים בליווי, פיתוח וסנכרון של צוותי הנהלות אורגניים.
מה התוכנית כוללת
התהליך מבוסס על מודל שלושת המעגלים הייחודי של IQL, המפרק את הדינמיקה הצוותית לגורמים ומחבר אותה מחדש, בצורה חכמה, לא טריוויאלית ומותאמת אישית:
01 | אני בצוות (Me in the team): חקר תפיסת התפקיד הפורמלית והלא-פורמלית של כל חבר הנהלה. זיהוי עוצמות לצד נקודות עיוורון (Blind Spots), וגיבוש המותג המנהיגותי האישי בתוך הפורום הצוותי.
02 | אנחנו בצוות (We as a team): בניית אמון עמוק וביטחון פסיכולוגי המאפשרים להוריד מסכות, לנהל שיח חשוף ומאתגר מבלי לפגוע במערכות היחסים, ולעבור מתרבות של פוליטיקה פנימית או אינטרסים מחלקתיים לשותפות אמת המבוססת על פגיעות וראייה משותפת.
03 | הנהלה מנהיגה ומסנכרנת (Winning team): חיבור ההנהלה לתפקידה המנהיגותי בהטמעת האסטרטגיה, מחזון לפעולה. מיפוי ופיצוח הקרבות שחייבים לנצח (Must Win Battles – MWB), חגיגת כישלונות כמנוע למידה, ויצירת Alignment מוחלט שמחלחל לשטח.
המתודולוגיה שלנו בפעולה:
למידה התנסותית ומשימות חקר: אנחנו מוותרים לחלוטין על הרצאות ומצגות פסיביות. התכנים והפעילויות נתפרים בקפידה וברגישות, ומציעים תוכן יוצא דופן שמוציא את המשתתפים מאזור הנוחות שלהם. דרך אתגרים שמדמים התמודדות במציאות ומאפשרים לך להבין משהו על האוטומט שלך (כולל מתודולוגיות חקר חוויתיות ו -ODT), אנחנו מייצרים מרחב עבודה דינמי שמציף בגובה העיניים את הדינמיקות והדפוסים של חברי הצוות תחת לחץ.
אבחון סדור ושיקוף בלייב: התהליך משלב כלים דיגיטליים אינטראקטיביים ואת שאלון ה-4D הייחודי של IQL כדי להציף על המסך, בזמן אמת ובצורה בטוחה, את תמונת המצב של הצוות כפי שהוא נתפס על ידי חבריו. זהו רגע של התבוננות עמוקה, חדה ולא מתפשרת, המראה להנהלה בדיוק היכן המהירות המערכתית שלה בורחת ומהם צווארי הבקבוק שחוסמים שיתוף פעולה.
אינטגרציה ויישום בשגרת העבודה: כדי שהתובנות וההחלטות לא יישארו רק בגדר חוויה חולפת, אנחנו מפתחים יחד איתכם משימות שטח וכלים יישומיים. חברי ההנהלה מטמיעים אותם בלו”ז העבודה הריאלי שלהם בין המפגשים כדי לוודא שהסנכרון החדש הופך להתנהגות קבועה ועבודה אפקטיבית.
שימו לב: התהליך המוצג כאן מהווה אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.
למי זה מתאים
- צוותי ניהול אורגניים, הנהלות חטיבות, אגפים או יחידות עסקיות: המעוניינים לשפר את האפקטיביות הצוותית, לפרק סילוסים (Silos) ולהעצים את האימפקט המשותף שלהם על הארגון.
- צוותי הנהלה מורחבת: הנהלות שרוצות לחזק את הדרג מתחתיהן יחד איתן כדרג מוביל, לעבוד איתם יחד כחזית מנהיגותית אחת, וליישר קו מוחלט סביב היעדים האסטרטגיים של הארגון.
- הנהלות וצוותי הובלה חדשים או משתנים: כאלו שנמצאים בשלבי גיבוש ראשוניים, או צוותים ותיקים שקלטו חברים חדשים ורוצים לקצר את תהליך האונבורדינג הניהולי ולבנות בסיס חזק של אמון ועבודה משותפת.
- צוותי ניהול המובילים את הארגון בצמתי שינוי: חברות בתהליכי צמיחה מהירה או טרנספורמציה אסטרטגית, המבינות שעל מנת לרתום את השטח הן חייבות קודם כל לפעול בסנכרון מוחלט ובחזית אחת ברמת הנהגת הארגון.
במילים שלהם
