אומץ ניהולי

ההתערבות מתייחסת לאומץ לא כאל תכונת אופי מולדת, אלא כאל שריר ניהולי אופרטיבי המשלב בין המיינדסט של המנהיג (Being) לפעולות הריאליות שלו בלו”ז הארגוני (Doing):

01 | ניטרול האוטומט במצבי לחץ: זיהוי דפוסי התגובה האינסטינקטיביים ברגעי איום או קונפליקט (Fight, Flight, Freeze, Appease) והחלפתם בפעולה מודעת ואדפטיבית.

02 | מיפוי ממדי האומץ והחסמים: פיצוח הפחדים המעכבים מנהלים בשטח (פחד מקונפליקט, חשש מפגיעה ביחסים או אי-נעימות) ותרגומם לקבלת החלטות בתנאי סיכון, הצבת גבולות ומתן משוב חשוף.

03 | תרגול השמעת קול במערכת (Voicing Up): פיתוח מיומנויות השפעה והובלה כלפי מעלה ומול ממשקים, כדי להציג עמדה נחרצת ולייצר תנועה גם בסביבה מורכבת או היררכית.

חווייתי, אינטראקטיבי ומחובר לביזנס. אלו הכלים שמניעים את השינוי:

• למידה חוויתית וסימולציות קצה: המפגש עושה שימוש באתגרים חווייתיים (כמו תרגילי Quest או התנסויות VR מתקדמות) המפגישים את המשתתפים בזמן אמת עם רגעי בחירה ולחץ, ומציפים בצורה ישירה את דפוסי ההתמודדות הריאליים שלהם.
• מעבר מהימנעות להשפעה מודעת: אנחנו לא עוקפים את החסמים אלא עובדים איתם. המנהלים מקבלים מרחב בטוח לתרגל ויסות רגשי, בחירת שפה ניהולית נקייה והכנה מנטלית מדורגת לקראת שיחות והחלטות מורכבות.
• נחיתה יישומית לשטח (In-Between Assets): התוכנית מניעה את המנהלים מחוויית הלמידה בחדר ישירות אל שגרת העבודה היומיומית שלהם. כל משתתף יוצא עם מיפוי אישי של אזורי ההימנעות שלו ועם הגדרה של לפחות צעד מעשי אחד לתרגול אומץ ניהולי בביזנס כבר ביום שאחרי.

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.