Spark | השפעה ללא סמכות
להניע תהליכים, לחבר ממשקים ולהוביל מהלכים רוחביים בארגון.
בסביבת עבודה מטריציונית, היכולת להביא תוצאות כבר מזמן לא תלויה בטייטל או בסמכות פורמלית. מנהלי מוצר, מובילים טכנולוגיים ועתודות ניהוליות נדרשים להניע אנשים ולנהל תהליכים מורכבים, גם ללא מנוף ניהולי ישיר על השותפים לדרך. תוכנית Spark מעניקה למומחים מקצועיים (IC’s) ארגז כלים מתוחכם של מיומנויות השפעה, פסיכולוגיה של ממשקים ומיפוי כוחות, ועוזרת להם להפוך ממנהלי משימות למנהיגים שיוצרים שותפויות אמיתיות בשטח, הן דרך העשייה (Doing) והן דרך האופן שבו הם נוכחים ומובילים (Being).
על התוכנית
- סוג התוכנית: פיתוח מיומנויות השפעה ומנהיגות ללא סמכות לעובדים/ות מקצועיים, ICs ועתודות ניהוליות
- פורמט: פנים-אל-פנים (F2F) בשילוב אתגרים חווייתיים בשטח, משוב עמיתים וכלי אבחון אישיים.
- משך: 3 ימים
- יחס מנחה/משתתפים: 1:14
מה התוכנית כוללת
התוכנית מעוצבת סביב שלושה מעגלי השפעה קריטיים: עצמי, צוות ומערכת. היא בנויה משלושה ימי עומק, המלווים במעטפת מוכנות והטמעה מלאה:
שלב ההתנעה | אבחון ומוכנות (Kick-off): מפגשי קיק-אוף ייעודיים למשתתפים (1.5 שעות) ובנפרד למנהלים הישירים שלהם. בשלב זה המשתתפים מפעילים את שאלון Gift: ליבת המנהיגות האישית, המאפשר להם לפתח מודעות עצמית לחוזקות, אזורי עיוורון ויעדי התפתחות עוד לפני הכניסה לחדר.
מפגש 01 | פיתוח מנהיגות עצמית (Self-leadership): הבחנה בין סמכות, כוח והשפעה. מיפוי רגעי ההשפעה האישיים בתפקיד ותרגול טקטיקות השפעה מגוונות (היגיון, רגש, אמפתיה, משא ומתן וקואליציות) בהתאמה לסיטואציות משתנות בארגון.
מפגש 02 | יצירת הצלחה משותפת: בניית קשרי אמון עמוקים כבסיס לשיתוף פעולה, פיתוח יכולות חניכה ומשוב בין-עמיתים (Peer Mentoring) ומעבר קריטי בניהול קונפליקטים. מעמדות נוקשות לצרכים משותפים, במטרה לייצר פתרונות של רווח הדדי (Win-Win).
מפגש 03 | השפעה מעבר להגדרת התפקיד: זיהוי תגובות אוטומטיות ללחץ וחיזוק חוסן ויסות עצמי במציאות מורכבת. פיתוח אומץ לב לבטא עמדה והשמעת קול אפקטיבית כלפי מעלה (Speak Up), וחיבור בין המוטיבציות האישיות לצרכים הארגוניים לצורך סיכום והטמעה בשטח.
Spark משלבת את המתודולוגיה הייחודית שלנו, ובין היתר:
- מנהיגות בפעולה (Leadership in Action): אנחנו מוותרים על הרצאות פרונטליות. כל יום בתוכנית כולל פעילות חווייתית מורכבת ויצירתית בשטח. משימות אלו מאלצות את המשתתפים לנהל את המתח בין השגת תוצאות לבין מתיחת יכולות ולמידה מטעויות, ומאפשרות להם לקבל משוב חי וערום על נקודות העיוורון וסגנון ההובלה האמיתי שלהם.
- משימות שטח (In-Between Assets): פגישות התנעה מונחות עם המנהל הישיר ויישום משימות השפעה ריאליות בתוך השגרה הארגונית בין המפגשים, כדי לוודא שהלמידה והשפה החדשה הופכות להתנהגות קבועה בעבודה
שימו לב: התוכנית והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את התוכנית כפי שהיא, להרכיב אותה כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.
למי זה מתאים
- מנהלי מוצר (PMs), מנהלי פרויקטים (PMOs), ארכיטקטים, ראשי צוותים טכנולוגיים וכל פונקציה מקצועית (Individual Contributors) התלויה בממשקים אחרים כדי להשיג את יעדיה.
- עתודות ניהוליות וטאלנטים מסומנים בארגון, המיועדים לקפיצת המדרגה הבאה וצריכים לפתח מיומנויות הובלה רכות, פרואקטיביות וראייה רחבה.
- ארגונים הפועלים במבנה מטריציוני דינמי, השואפים לצמצם סילוסים (Silos) וחיכוכים בין מחלקות, להאיץ קבלת החלטות ולטפח תרבות של אחריות ושותפות
במילים שלהם
