חיזוק השייכות | לבנות תרבות ארגונית מטפחת ומחוברת

התוכנית עובדת באופן מובנה על שלושת מעגלי החיבור הארגוניים ומחברת אותם ישירות לשגרת הלו”ז:

01 | חיבור לעצמי (לוח המחוונים למדידת משמעות): שימוש בכלי בלעדי של המכון לבחינה ודירוג של חמשת מרכיבי המשמעות של העובד בעבודה: רלוונטיות (התרומה מורגשת), הערכה (המאמץ מוכר), השפעה (ייצור אימפקט), הגשמה עצמית (חיבור לערכים), והעצמה (אוטונומיה לקבלת החלטות).

02 | חיבור לאחרים (שייכות לצוות): פיצוח הדינמיקה היומיומית וזיהוי הגורמים שדוחפים אנשים החוצה (חוסר אכפתיות ניהולית, ציפיות לא הגיוניות, או היעדר הזדמנויות צמיחה), ובניית נורמות עבודה שמבססות אמון, לכידות קבוצתית ורשת ביטחון צוותית חזקה.

03 | חיבור לסביבה (תרבות מטפחת מול תרבות רעילה): הבנת המחיר המטורף של תרבות רעילה (מנבא עזיבה הגבוה פי 10 מתנאי שכר!), ולמידת פרקטיקות להובלת תרבות מטפחת המשלבת בין דאגה עמוקה לאנשים ולאיכות חייהם (Wellbeing) לבין דרישה והשגת ביצועים ופרודוקטיביות גבוהה.

הכלים שמניעים את השינוי:

• אבחון אישי ותרגול מתודי: המנהלים מריצים את האבחון על עצמם, מנתחים את הפערים, ולאחר מכן מתרגלים עבודה בזוגות כדי לפצח כיצד הם יכולים להשתמש בלוח המחוונים ככלי עבודה יומיומי לניהול שיחות משמעות וחיזוק המוטיבציה הפנימית של העובדים שלהם.
• מתודולוגיית למידה מהצלחה: מעבר מתרבות ניהולית הממוקדת רק בתיקון טעויות וכישלונות, לתרבות חכמה שיודעת לחקור, לחגוג ולפרק לגורמים הצלחות והישגים בצוות. חגיגת ההצלחות ממוצבת במפגש ככלי מנהיגותי קריטי לבניית גאווה יחידתית ומסוגלות.
• שאלות ושיחות מניעות שגרה: המשתתפים יוצאים מהמפגש עם מודלים מעשיים וארגז כלים של שאלות מפתח המאפשרות להם לזהות מה מחזק או מחליש את תחושת המקום של האנשים שלהם, ולבנות סביבה ארגונית שמחזיקה טאלנטים לאורך זמן.

שימו לב: התהליך והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את המהלך כפי שהוא, להרכיב אותו כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.