Transform | פיתוח מנהיגות לדרג ניהולי בכיר
להוביל ארגון שלם בתוך מציאות משתנה.
בדרג הניהולי הבכיר, ההחלטות הופכות למורכבות יותר, הלחצים המערכתיים גוברים, והסינרגיה בין חטיבות וממשקים קובעת את קצב הצמיחה של החברה כולה. מנהלים בכירים זקוקים למרחב חשיבה אסטרטגי כדי להרים את הראש מהאופרציה השוטפת, לכייל את המצפן המנהיגותי ולבנות שפה מניעת מערכת. תוכנית Transform עוצבה במיוחד עבור דרג הדירקטורים ומנהלי החטיבות בארגון, ומציעה התערבות מעמיקה המשלבת בין פיתוח עמוד שדרה בשל לניהול שינויים אסטרטגיים והאצת ה-Business Velocity בארגון.
על התוכנית
- סוג התוכנית: פיתוח מנהיגות לדרג ניהולי בכיר / Senior Leadership Management (דירקטורים ומנהלי חטיבות)
- פורמט: פנים-אל-פנים (F2F) בשילוב שאלון אבחון תפוקות מנהיגות ושיחות ליווי אישיות
- משך: בדרך כלל 4 ימי הנחיה מלאים
- יחס מנחה/משתתפים: 1:14
מה התוכנית כוללת
התוכנית מורכבת מארבעה צירי עומק מנהיגותיים, המעוצבים סביב מודל ה-4D של IQL, ארבעת תפוקות המנהיגות הנדרשות מהדרג הבכיר כדי לייצר אימפקט ארגוני:
01 | Direction / עיצוב כיוון ובהירות אסטרטגית: חקר תפקיד המנהל הבכיר בקביעת מצפן ברור לארגון, חיזוק הזהות המנהיגותית ותרגול כלים לקידום תהליכים אינטגרטיביים וחוצי-ארגון. שלב זה כולל מודולות היברידיות יישומיות הממוקדות במתודולוגיית הגדרת הקרבות שחייבים לנצח (Must Win Battles: MWB).
02 | Development / פיתוח אנשים ומנהיגות המשך: חיזוק תודעת פיתוח ההון האנושי ובניית צוותים חזקים. פיתוח מנהלים ועובדים באמצעות Growth Mindset, תרגול שיחות פיתוח אפקטיביות והגדרת יעדי צמיחה אישיים וארגוניים.
03 | Dedication / מחוברות, משמעות ותרבות ארגונית: העמקת היכולת של הדרג הבכיר לבנות אמון מערכתי, ביטחון פסיכולוגי ותחושת שייכות, תוך עידוד שיח פתוח והכלה של ריבוי פרספקטיבות בארגון.
04 | Delivery / השפעה מערכתית וביצועים במורכבות: פיתוח היכולת להשפיע ולהניע מהלכים בתוך מערכות מורכבות, מיפוי ממשקים ובעלי עניין, ויצירת תיאום וסנכרון שמקדמים ביצועים והשגת יעדים בפועל.
לאורך כל ציר בתוכנית שזורים כלים ומתודולוגיות תומכות:
- Leadership in Action (מנהיגות בפעולה): אנחנו מוותרים על הרצאות פרונטליות לטובת התנסות ועבודה במנהיגות משותפת. המפגשים מאפשרים להבין בזמן אמת, דרך משוב עמיתים חשוף, את דפוסי הפעולה האוטומטיים שלנו ביצירת שותפויות, עבודת ממשקים וניהול תהליכים אסטרטגיים במקביל.
- אבחון 180 מעלות וליווי אישי מקיף: התוכנית משלבת שימוש בשאלון ה-4D הייחודי של IQL, הממולא על ידי המדווחים הישירים של המנהל/ת. האבחון מציג ניתוח של תמונת המצב ב-180 מעלות לגבי האופן שבו תפוקות המנהיגות באות לידי ביטוי בארגון, ומלווה בציר של שיחות עומק וייעוץ אישיות, מרכיב קריטי ומרכזי המאפשר לעבד את המשוב ולתרגם אותו לפעולות בשטח (In-Between Assets).
שימו לב: התוכנית והסילבוס המוצגים כאן מהווים אבטיפוס ומודל ייחוס בלבד. המבנה הסופי יכוייל במדויק לצרכים שלכם: ניתן להטמיע את התוכנית כפי שהיא, להרכיב אותה כ’מודל לגו’ מאבני התוכן הקיימות במכון, או לבצע פיתוח ייעודי מאפס בהתאם לאתגרים, לשפה ולתרבות של הארגון שלכם.
למי זה מתאים
- דירקטורים, מנהלי חטיבות, מנהלי אגפים ומובילי יחידות עסקיות גדולות בארגון.
- מנהלים בכירים ותיקים הזקוקים למרחב חשיבה מעורר השראה, רענון תפיסתי, וכלים עדכניים להובלה בשוק משתנה ודינמי.
- ארגונים שנמצאים בצמתי שינוי משמעותיים (צמיחה מהירה, שינוי מבני או שינוי אסטרטגי) ומבינים שמובילי המהלך חייבים לפעול בסנכרון מוחלט.
במילים שלהם
